2月17日，供水集团“第三届第三次工会会员代表大会、职工代表大会”在友谊宫召开，供水集团领导班子成员和218名职工代表参加会议。

    会上，供水集团党委书记、董事长孙明以“深入贯彻落实党的二十大精神 凝心聚力 守正创新 勇于破立 放眼长远 全面开创集团跨越式发展新局面”为题，向全体职工就2022年工作完成情况和2023年工作安排进行了报告。2022年，在市委、市政府领导下，供水集团改革发展不断突破，各项工作全面实现预期目标。在总结2022年工作的同时，对从2021年到2022年连续两年打“扭亏仗”、打“翻身仗”的工作历程进行了整体回顾。

    两年来，在全体干部职工的共同努力下，主要取得了十个方面的重要提升。一是企业的格局变大了。明确了工作目标和发展目标，经营结构深刻变化，辅业营收反超主业。二是干部职工的格局升高了。在企业发展中以目标倒逼能力，对干部职工不断压担子、给平台，干部职工有归宿感、有向心力、有大局观，责任心、事业心、进取心显著增强。三是企业的对外形象和政策环境根本性改善。集团变被动为主动，不断加大对外宣传，彻底扭转外部形象；通过二次供水接收改造，为居民解忧，为政府分忧，树立敢担当的国企形象；以发展为基础，获得用水持续提速提效，展现出国企优化环境、主动承担的公益形象。四是经营体量和规模大幅跃升。努力推进债务重组，从根本上扭转了企业经营环境；以服务促收费，主业营收连续两年实现新突破；工程建设和科技实业板块进阶为内生发展。2021年，全面实现“一年扭亏”，利润总额9000余万元；2022年总产值较2020年实现翻番，营业利润超亿元，取得历史性突破。五是体制机制得到优化升级。坚持补短板、强弱项，有序消除不良资产、清理僵尸企业；去机关化去行政化，积极构建现代企业制度；推进完善公司治理，市场化选人用人；实施模拟法人，全员开展岗位绩效考核；建立了工程内控模拟甲乙方新机制，集团依法治企、制度管企不断提速。六是抓落实的体系建设和执行力全面提档。坚持定好盘子、理清路子、开好方子，说了算、定了干、干就干好，做到务实功、出实招、求实效。创新建立“三会、三办、三报”和内部巡察、组织绩效考核、工作效能监察“三位一体”督导工作机制。集团上下形成人人有责、人人担责、人人负责、层层抓落实的工作局面，决策的执行力全面提升。七是企业安全体系全方位补强。坚持统筹发展和安全，强力推进重点工程和厂站网项目建设，供水安全保障率大幅提升；完善供水生产到管网输配全过程、全流程应急预案；开展安全生产标准化体系建设，加强内控管理，坚决维护企业合法权益，实现集团合规、安全、稳健运行。八是对外服务“量”“效”双升。供水集团顶住了服务居民户数由40余万户激增到200余万户的压力，探索建立“12589”服务体系、“五横五纵服务网络”以及一次供水和二次供水全链条供水服务格局，建立“1+5+N”网格管理机制，累计解决用水诉求53.07万件、抢修漏水334件，用水居民群众的获得感和满意度持续提升；营商环境工作打破垄断，主动转变，实现环境最优、政策最优；疫情期间，发挥国企担当助企纾困，为中小微企业缓缴水费11453.89万元。九是攻坚打硬仗的底气更足更强。连续打赢企业改革发展攻坚战，化解债务危机、推进国企改革、完成二次供水接收改造；高效应对管网漏水抢修，全力防疫保供，打窃水、降漏损、保增收。十是党建活跃度和廉政体系建设全面提升。把坚持党的领导、加强党的建设作为企业的“根”与“魂”，加强党建顶层设计，强化党建引领，基层党建呈现特色化、多样化；严格正风肃纪，打出“从严治企”系列组合拳，树立正气、增强志气、不怕邪气。党建活跃度和廉政体系建设全面提升，“肯吃苦、敢担当、善作为、勇争先”的企业文化加速形成。

    按照供水集团“一年扭亏、两年提升、三年跨越”工作目标，2023年供水集团将全面启动“新跨越三年行动”。将在进一步夯实“一体两翼”发展格局的基础上，全面打造具有行业特点的“哈水模式”，深度融合“工匠精神”，实施“品牌引领”战略，有效增强“哈水”的行业号召力、吸引力和凝聚力；全力打造具有北方寒地特色的水业科创中心，实施“科技突围”战略，推动行业应用技术更新换代，加快孵化新技术产业，开辟行业竞争新赛道；倾力打造头部聚集的行业供应链基地，实施合纵连横的“开放发展”战略，推动行业供给侧结构性变革，实现产品输出、技术输出、管理输出和服务输出；贯彻党的二十大关于人才是第一资源的要求，实施“人才支撑”战略，全力推动人才兴企；针对供水主业收入“天花板”，从节支降耗和提高全员劳动生产率入手，实施“节约争效”战略，全面提高企业经营水平。到建企“90周年”之际，“哈水模式”构筑基本成型，行业科创中心和供应链基地建设初具规模，集团的综合竞争力、创新力、影响力、品牌力和抗风险能力全面站在东北排头。到建企“100周年”，集团各项工作全方位稳定达到国内一流。

    2023年，供水集团将以党建为引领，全面开展“三优三创三强” 跨越行动。一是以党建为引领，汇聚发展新动力。二是优化资源配置，全力打造“哈水模式”。三是优化产业布局，构建水业人才科技产业园。四是优化供水格局，提升供水安全保障率。五是创新服务方式，提高服务效能。六是创新资本运营，加快发行基础设施公募REITs。七是创新经营方式，提升经营水平。八是强化智慧水务建设，全力打造“数字供水”。九是强化漏损控制，全面提高供水运营效益。十是强化发展新动能，持续推动“一体两翼”再升级。

    大会选举产生了职工董事，审议通过了《工作报告》《2022年主要财务各项指标完成情况及招待费支出情况报告》《2023年生产经营与维修改造更新及采购项目计划编制情况报告》《企业年金方案（修订版）》等文件。

    新作为开启新征程，新突破铸就新辉煌。在市委、市政府和市国资委的坚强领导下，供水集团全体干部职工将坚定发展信心，增强必胜信念，敢打敢拼、苦干实干、善作善成，为全面推进供水集团跨越式发展而努力奋斗，用实际行动谱写供水事业新篇章。