供水集团为期一个月的“解放思想大讨论”活动正在持续推进，大讨论系列座谈和重点工作专题调研会广开言路，集思广益，收效甚丰。按照大讨论主题安排，各级领导干部充分调动积极性和主动性，纷纷为企业发展建言献策，真正实现了上下共谋一盘棋，凝心聚力开新局，为2023年各项工作开展奠定坚实思想基础。

    “解放思想大讨论”活动截至目前开展座谈三次。在“两年提升”成效座谈会上，各单位、部门充分聚焦党的建设、企业文化、工作作风、工作效率、管理体制机制、职工精神面貌、科技创新成果等内容，全面总结过去两年在“提升”方面发生的转变及取得的成果，就当前发展遇到的问题及三年跨越发展方向积极出谋划策。在“节约争效”座谈会上，供水生产系统与会人员从人员合理利用、生产物耗控制、维修改造计划，以及重点工程建设等方面提出“节约争效”意见建议。在“标准化建设”座谈会上，供水服务系统各负责人从党建引领、营销收费、热线服务、稽查稽核、二次供水运营、绩效考核等方面的标准化建设工作展开座谈，对供水运营服务工作补短板、谋发展、破解瓶颈问题起到积极推动作用。

    在三个座谈会基础上，供水集团党委书记、董事长孙明亲自组织，分系统、分战线开展了为期三天的集团公司“深入谋势蓄势、定计划定盘子”专题调研会。党委委员、纪委书记林国杰全程陪同，集团公司其他分管领导参加分管领域调研汇报。生产、营销和辅业各系统单位逐个汇报了2022年度工作指标完成情况和2023年度预算及大计划安排，准确分析了2022年度成本、计划及工程项目实施内容增减变动原因，提出切实可行的节约增效措施，把降本增效和全面节支贯穿到集团公司生产经营各个环节。

    会议认为，本次专题调研工作恰逢其时，各组汇报人员能够解放思想、直面问题，分析研判实事求是，对两年来的工作成果总结认识深刻、中肯切题。在肯定成绩的同时，我们也应看到，当前集团公司总成本中人力成本比重过大，水费收入增长面临天花板，二次供水运营成本增幅大，已超过供水营销成本，同时面临政府补贴到期和水费调增的不确定性，这些是我们下步要重点解决的中心任务。

    会议要求，供水生产系统要创新奖励机制降低物耗指标，与职工收益挂钩，实现正向激励，培养多边形队伍，打造复合型人才。供水服务系统要以智慧水务建设助力供水管线降漏损、二次供水泵站降能耗。部属中心在做好服务的同时，要准确核定各项指标，制定部分老旧设备更新改造计划，配合集团“节约争效”工作开展。