按照党的十八大关于全面深化改革的精神，为深入贯彻落实市委、市政府深化市属国有企业改革的战略部署，针对由三级管理调整为二级管理后，仍然存在法人治理结构不健全、制度不完善、管理职责不清、机制僵化、组织机构臃肿、人浮于事等问题，供水集团公司新领导班子深入调研、反复研究，借鉴各地水司及本地大型同类国企改革成功经验，专门聘请专家顾问团队，多次召开会议研究改革事宜，制定了《哈尔滨供水集团有限责任公司深化推进体制机制改革创新指导意见》，确定了改革的总体规划，首先启动集团公司本部调整改革。

    11月25日，按照改革创新重点任务和专项阶段目标，召开了由集团公司各部门主办级及主办级以上干部参加的供水集团公司本部机构改革工作动员部署会议。会上，宣读了《集团公司本部组织机构改革整合优化实施方案》，将本部现有的23个职能部门，科学合理配置职能职责，按照战略统筹部门、专业职能部门和专项业务部门三类，整合精简和改组调整为15个部门，强化了集团公司核心资源掌控能力，增强了对供水核心主业的组织协调与风险防控能力，为全市安全供水提供了保障。

    李亚强同志在讲话中指出：此次会议的召开标志着供水集团公司本部机构调整改革工作已正式启动，深化改革大势所趋，这既是上级的要求、发展的需要，更是群众的呼声，特别是供水集团公司作为老企业，在发展中危机四伏，许多历史问题不可回避。职工思想观念保守、现代企业管理制度缺失、营销收费服务现状堪忧等深层次问题和矛盾，严重制约企业发展，改革就是要打破思想藩篱，突破旧的制约、冲破一切障碍和阻力，破旧立新，开创新局面。供水集团公司本部率先启动机构改革的目的，就是要增强供水集团公司对核心主业的组织协调与风险防控能力，进一步明确职能职责，合并同类项、分拆权力项、补充缺失项、界定交叉项，建设一支适应供水集团公司发展需要的、精干高效的管理团队，初步形成一个人员能上能下、职工能进能出的充满生机活力的选人用人机制，以适应集团公司可持续健康发展的战略要求。

    李亚强同志强调：一是希望广大干部职工把思想和行动统一到集团公司党委的决策上来，支持改革、参与改革，积极地为搞好改革出主意、想办法、献良策；二是要调整好心态，积极投身改革，集团公司班子将从实际工作出发，本着对每一名职工负责的态度，做好改革工作；三是加强思想政治工作，注重有情操作，讲政治、顾大局，维护集团公司稳定局面，保证改革成功；四是要处理好改革和当前工作的关系，各部门临时负责人要切实尽快进入角色，按照新的部门设置和职能划分，及时开展相关工作，切实保证日常工作、调整改革两不误、两促进；五是加强组织领导，确保改革顺利推进，特别要严守政治纪律，决不允许有令不行、有禁不止，决不允许在贯彻执行集团公司决策部署上打折扣、作选择、搞变通，自觉做到个人服从组织、下级服从上级，坚决贯彻落实集团公司关于体制机制和管理创新的有关决策、政令和重要部署，确保这次机制调整平稳、顺利、高效进行。