·2025 年工作回顾
深化国企改革，激发企业内生动力。以国企改革深化提升行动为战略牵引，圆满完成 65 项重点改革任务，改革红利持续释放。其中，三项制度改革成效显著，实现“两打破、两打通”。一是打破“铁工资”。有效打破干与不干一个样、干多干少一个样的“铁工资”壁垒。二是打破“铁帽子”。实行全员竞聘上岗，3000 余名职工全体起立参与竞聘，实行差额竞争，让岗位成为激励职工奋进的“流动红旗”。三是打通了职业晋升通道。打破传统岗位层级壁垒，构建起管理、职能、技术、技能四大序列公平竞争的职业成长通道，打开工人序列与其他序列的界限，通过“能上能下、能进能出”的动态管理机制，为职工创造了更多的职业成长机会。
坚守合规底线，健全风险防控体系。完善企业治理机制。持续深化公司治理体系建设，出台子企业董事会评价细则；形成决策、执行、监督全流程制度体系，在市国资委对出资企业年度董事会运行评价中获评“优秀”等次。坚守安全生产红线。强化全员安全意识与技能提升，动态管控风险、闭环治理隐患，加大安全投入，首次实现全年“零事故、零伤害、零职业病”目标，荣获“省安全文化建设示范企业”等多项荣誉称号，为企业高质量发展筑牢安全根基。
坚持创新驱动，增强核心发展能力。搭建创新平台，夯实创新基础。首创项目建议书“汇需求”，内部评审“定方向”，科技大市场外审“定成本”，省科技成果与交易平台公开征集“定合作方”的“1汇3定”科技立项模式；省级水务产业技术研究院顺利投运，成功获批“哈尔滨节水技术创新中心”，51项核心专利纳入省专利池，创新平台支撑力与知识产权储备量同步实现增长。攻克核心技术，斩获多项殊荣。国家水专项子课题荣获“国家科学技术产业化标准创新一等奖”，分布式光纤测漏技术斩获“三省一区创新大赛二等奖”，供水漏损控制平台成功入选水利部先进成熟技术名录，多项技术成果实现产业转化，赋能主营业务提质增效；建源设计院跻身“金筑奖中国工程设计 50 强”，全年斩获 10 项省优秀工程咨询成果奖，品牌影响力持续提升。
