9月23日，集团公司召开了由集团公司领导班子成员、稽查处、各地区营业分公司及各相关部门负责人参加的供水营销收费服务百日稽查整治行动第3次工作例会。会议针对稽查整治行动第一阶段各相关单位自查整改阶段查出的问题进行盘点、梳理、分析，研究整改措施；集团公司党委书记、董事长李亚强同志对自查整改工作中存在的问题和不足进行了点评，对深入开展好稽查整治行动下一阶段全面稽查整治工作进行了部署安排。

    会议通报了各相关单位稽查整治行动第一阶段自查整改情况：截至9月17日第一阶段自查整改阶段结束，各地区营业分公司自检自查户表246729件，查出问题76196件，占总抽查数31%，涉及资金约11759235.05元，已整改8063件，回收资金1194246.20元。各相关单位、部门对自查出的问题边查边改、自我完善，对问题进行统计分析，对部分问题已经及时整改，对于一些难点问题，制定了解决方案，规定了整改时限；稽查整治行动开展以来，强化了营销员的危机意识和责任意识，提升了精神面貌，激发了工作热情；对自查整改阶段查出的违规违纪人员进行了严肃处理，强化了营销服务管理，取得切实成效。

    集团公司党委书记、董事长李亚强同志对稽查整治行动第一阶段自查整改工作给予了充分肯定，同时指出：虽然在第一阶段工作中我们取得了一些成绩，但也暴露了一些深层次的问题，在下一步全面稽查整治阶段工作中，我们要进一步统一思想，落实责任，传导压力，总结经验，确保这些深层次问题得到解决。提出三点要求：

    一是要坚定不移的深入开展全面稽查整治工作，下苦功夫，下笨功夫，力争在解决一些深层次问题上有所突破，做到既治标又治本，标本兼治，取得实效。二是要严肃纪律，对在全面稽查整治阶段顶风上的人员，一律从严从快处理，要划分一个明确的界线，对整治活动前还未自查的问题，由稽查处和各营业分公司进行检查，各单位自行整改；对自查后新查出的问题，要严格处理，追究责任。三是加强宣传报道，及时发现、挖掘和树立先进典型，总结好的经验进行推广，逐步形成制度机制；召开现场经验交流会，典型引路，以点带面，对先进典型进行奖励，调动整体积极性；各相关单位、部门要加强沟通交流，互相分享、借鉴、学习好的经验、好的做法，形成比学赶帮超的工作氛围。